市行政审批服务局把工程建设项目审批制度改革作为推进政府职能转变、深化“放管服”改革、优化营商环境的重要抓手，积极探索创新，推行“4567”工作法，助推工程建设项目审批制度改革深入开展。

四个统一工作目标。统一审批流程，让办事企业一目了然;统一信息数据平台,实现数据多跑路，企业少跑路的共享数据;统一审批管理体系,变多部门受理申请事项为政务服务大厅“一窗受理”;统一监管方式,减少无序检查给企业运转带来的不便。

五个优化改革模式。“减”将不合理不必要的审批事项和前置条件,进一步压缩申请材料，减轻企业负担;“放”以授权方式下放部分审批权至乡镇,缩短小微企业办事距离;“并”即建立完善并联审批和并联验收机制,缩短审批时限，确保项目早建成早投产;“转”将部门审批事项转为政府内部协作,通过内部协调进一步提高工作效率;“调”即调整审批时序提高审批服务效率,让企业享受更优质的审批服务。

六套模式运行机制：“一张蓝图”统筹项目实施、“一个系统”实施统一管理、“一个窗口”提供综合服务、“一张表单”整合申报材料、“一套机制”规范审批运行、“一支队伍”全程优质服务。

七个推行实施办法：推行“多评联审”、推行“联合审图”、推行“联合踏勘”、推行“联合验收”、推行“联合测绘”、推行区域评估、推行告知承诺制和容缺受理。实现流程优化再造，审批时间压缩，建成统一的工程建设项目审批和管理体系，最终实现政府投资、社会投资建设项目审批时限分别压缩至120个工作日、90个工作日。