为充分发挥领导干部和业务骨干模范带头作用，提升年轻干部政治素质、业务能力和工作水平，市行政审批服务局党组结合干部作风能力提升年和“四优”模范机关创建，创新建立“导师帮带”制度，通过传经验、帮业务、带作风，“帮”出了真本领，“带”出了好作风，有力促进了年轻干部作风能力双提升。      

一是科学搭配结对子。按照“综合素质好、业务能力强、工作作风好、群众口碑好”的标准，从领导班子成员、科室负责人、业务骨干中选择一批帮带导师，优先选择在项目建设、环评安评、交通城建、注册登记、公文写作、法律法规等工作方面能力突出的党员干部，建立帮带导师“资源库”。局机关35岁以下的年轻干部、新招录（遴选）公务员和首次从事某项审批业务的年轻干部，按照个人自愿、双向选择的原则，与帮带导师确立“一对一”结对帮带关系。目前，已确定导师及帮带对象12对。      

二是多维着力全面帮。建立多维度全面帮带机制，一维定位“理论素养帮带”。以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，通过原文导读、经典研读、学习研讨等活动，帮助其不断强化理论武装，坚定理想信念。二维定位“业务能力帮带”。通过讲政策、授技能、传经验、解疑惑，以“教”带“学”、以“帮”助“干”，让年轻干部少走弯路，快速成为各自业务领域的“行家里手”。三维定位“为民服务帮带”。带领帮带对象积极参与政务大厅窗口业务受理、“企业服务日”、帮办代办等工作，让帮带对象面对面与办事群众交流、心贴心与办事群众沟通、实打实为办事群众服务，打通服务群众的“最后一米”。四维定位“作风养成帮带”。帮带导师身体力行作榜样，引导帮带对象牢固树立爱岗敬业、实干担当的思想观念，弘扬“勤快严实精细廉”工作作风，以钉钉子精神狠抓工作落实，锤炼过硬工作作风。      

     三是健全机制求实效。建立个性化定制帮带机制，导师根据帮带对象性格特点、优势特长及岗位需要，“一人一策”制定个性化帮带培养计划，建立帮带对象成长档案，全程记录帮带对象学习培训、适岗履职等情况。建立谈心谈话机制，帮带导师每月至少与帮带对象开展1次谈心谈话，帮带对象向导师汇报思想工作情况，导师针对帮带对象存在的实际问题答疑解惑，激发干劲。建立考评激励机制，通过交流反馈、季度考评等形式，定期评估结对帮带效果，对表现突出的导师和帮带对象予以表彰，对帮带效果不明显的及时调整，确保帮带制度取得实效、不走过场。